尽管会谈将面临不少困难，但目前达成一个全面协议的可能性在加大。

叶泽认为，由于此次电价调整没有直接调整居民用电价格，所以社会反响较平静。当然，改革不可能一步到位，而要循序渐进，分步实施，本次电价调整还没有从机制上入手解决。

从调整内容和方式来看，仍然是由政府主导和决策。如此一来，就形成了一个根据政府核定的准许收益标准每年评价电价执行情况，同时在每年规定时间进行调整的电价形成机制。叶泽分析说，目前的问题是基准不明确，无法判断其合理性，而且由于每次电价调整都是被动的追溯调整，无法判断基准是哪一年哪一期的。叶泽认为，通过标杆电价政策，上网电价形成机制已比较好地解决了，但是，我们却没有合理的销售电价形成机制，电价改革被人为复杂化，却未解决现实和当前问题。由政府主导，电网企业参与，根据准许收益标准和估算的下一年度售电量计算确定销售电价。

这样的电价形成机制符合国际惯例，同时能满足政府、企业和社会的需要。对于目前的销售电价形成机制，叶泽指出，可概括为以上年或上期为基准，根据本年或本期收支变化，适时进行平衡的追溯调整办法。根据之前的计划，中石油将在非洲地区形成3000万吨的石油生产规模，在哈萨克斯坦地区形成2000万吨的油气生产规模，在南美、中东和亚太地区分别形成1000万吨的油气生产规模，从而实现海外油气生产的规模化和地区多元化。

协议长达25年，总耗资约1亿美元。随着国际油价的走高，走出去加强上游资源实力，已成为中国石化战略调整的重要方向。中海油总经理傅成玉此前曾经表示，中海油的战略重点仍是在寻求合作，而非要求并购。中石油:形成上下游产炼销一体化格局2009年10月16日，伊拉克内阁正式批准了BP与中石油联合开发伊南部鲁迈拉油田的协议。

中石化并购Addax公司成功，中石化海外权益油总产量同比将增加78%。三方公司围绕石油产业的上、中、下游，形成一个取长补短的利益共同体。

2005年 中海油收购美国尤尼科石油公司失败后 2002年 中海油从西班牙Repsol手中收购印尼五个区块权益 成为当时历史上最大的中国企业海外资产收购案 。一旦国际油价暴跌，那会让公司遭遇更大的成本困境。在这种情况下，中石化迫切希望能够向上游企业整合，寻求更稳定的经营环境和更为广阔的发展空间。6月27日，中石油又与乌兹别克斯坦签署了成立合资公司联合开发卡拉吉达-贡哈纳区块卡拉吉达构造等3个合作协议。

更为完整地解读为，在资源国上游领域，中国石油公司和西方石油公司联合竞标。中石油此番的收获不仅将成为第一批进入伊拉克的外国石油公司，而且获得的还是在本轮招标项目中油气产量居首位的油田。通过鲁迈拉油田，中石油获得了启动伊拉克市场的支点，为其下一步的运作奠定基础。中石油内部人士指出，收购母公司10座炼厂，主要原因就是为了完善其股份公司产业链的各个环节，进一步扭转其头重脚轻的业务结构，实现公司利润的平稳增长。

此前中石化主要走靠获取份额油或者购买石油的贸易道路，投资的方式也主要是参股。中石油还在规划中提出，要在亚洲、美洲、欧洲加快建成集贸易、加工、仓储、运输于一体的区域性六大油气运营中心，未来实现年贸易量达到4亿吨以上的目标。

这是中海油第一次在中东地区签署勘探及产品分成协议 2009年7月 中海油联手中石化联合收购了美国马拉松石油公司在安哥拉32区块20%的权益，交易额为13亿美元。长期以来，中石化一直存在过度依赖外部原油供应的问题，75%的原油来自公司之外，对其炼油业务造成很大的压力，炼油业务的利润空间受到下游供给和成本波动的严重影响。

此次中标的另一个特别之处是：与国际大型石油公司联手出击。这种模式简言之，就是通过加强国际石油公司和资源国国家石油公司之间的合作，来推动油气上游的投资。由此，一种建立在中国石油企业、跨国石油公司与资源国石油公司三者之间的的新合作模式展开。从战略上考虑即使是现在低利润甚至亏本进入也是必需的，只有先站住脚才有望获取更多的石油权益。而日产13.65万桶的Addax无疑是为中石化解决稳定供给问题打开了一个很有潜力的窗口。据了解，中石油已确定目标，力争用８至１０年，实现国内外油气总当量翻一番、达到４亿吨以上，海外油气作业产量占公司油气总当量的一半左右。

这次是中海油金融危机以来上游收购第一案 2008年10月 中海油耗资25亿美元收购挪威海上钻井公司AWO。6月26日，中石油又分别与土库曼斯坦石油天然气康采恩、油气署签署天然气购销等合作协议。

中海油近年并购一览 时间 事件 效果 2009年10月 中海油与挪威国家石油公司就收购后者拥有的美国墨西哥湾地区部分油气区块勘探开采权的谈判达成协议 通过购买获得租赁勘探权的企业股权，美国海湾第一次向中国石油公司开放， 2009年8月 中海油与卡塔尔石油集团签订卡塔尔东部海域BC区块勘探及产品分成协议。2006年11月 中海油与澳洲Altona Energy Plc共同成立新公司开发澳78亿吨的煤炭资源，作为回报中海油拥有该公司在澳洲业务51%的开采权 2006年1月 以２２．６８亿美元现金成功收购尼日利亚海上石油开采许可证?ＯＭＬ１３０所持有的４５％的工作权益。

而对于中石油的意义或许更加具有现实性。将在卡塔尔东海岸的BC区块共5649平方公里海域内进行勘探作业。

在中石油远期战略规划中，海外并购入手的两个方面主要是：1，密切跟踪和筛选油气目标公司和资产，择机启动收购，重点是一些财务困难、有发展潜力的中小型独立油公司和成熟油气资产。此次中海油曲线进军美国的海外并购路径，和前几年优尼科的失意之旅相比，更加务实和灵活，从而有效避开了政治风险对并购进程的影响。中石化近几年主要收购案一览 时间 事件 效果 2009年8月 出资72亿美元收购瑞士阿达克斯(Addax)石油公司普通股。尽管达成协议的桶酬只有2美元，尽管遗憾的是获得的仅是油田服务合同，没有拿到伊拉克的份额油，但对于中国石油业来说，此次中石油中标意义非凡。

如果谈成，这将是中石油首次投资欧洲炼油行业。涉及金额达219.85亿人民币。

中石油有资金、技术、劳动力优势，而BP等公司拥有丰富的外交、管理经验。除了已收购的新加坡石油公司，坊间还传言中石油正在洽购英力士的Grangemouth炼厂。

2008年4月 中海油与加拿大哈斯基能源公司达成了股份收购协议，根据协议，中海油将以1.25亿美元收购哈斯基能源公司麾下子公司的50%股份。2月至今，中石油与俄罗斯、巴西、委内瑞拉、哈萨克斯坦四国达成4个总计470亿美元的能源合同。

这也是2005年中海油收购美国尤尼科石油公司失败后，再度进军美国。其实，近几个月来，中石油在上游资源的突破远远不止在中东地区。该协议是今年6月伊拉克石油部第一轮石油区块招标中唯一成交的合同。不过，与4年前不同的是，中海油的策略已然改变。

中海油成功购得墨西哥湾油气资产，美国墨西哥湾第一次向中国石油公司开放。中海油不再直接收购，而是转头向已获得租赁勘探权的企业购买。

从1993年开始，中石油已初步形成非洲、中亚、南美、中东和亚太五大油气合作区，在全球29个国家执行着81个油气投资合作项目，年油气作业能力达到7000多万吨，中亚、中缅、中俄、海上四大油气战略通道项目积极推进，逐步形成上下游产炼销综合一体化的海外业务格局。从去年9月金融危机爆发以来，除了非洲还有待观察，中石油在其他四个地区采取贷款换石油的模式获得了比较瞩目的收获。

在中国下游炼化和销售领域，中国同意资源国国有石油公司与西方石油公司共同参股。如果伊拉克拿不下来，中石油将不得不转往北非等开采难度更大的地区，那会造成成本的进一步高企。